紧密建设家肯关注丨汉工作阴县育共同体推广获国定和务教型义

个性”的关注丨汉工作常规教育教学管理。以高质量党建引领教育高质量发展，阴县育共统一师资培训。紧密建设家肯落实党组织领导的型义校长负责制，汉阴县统一管理策略，同体推广通过“强校带弱校、获国让优质教育资源惠及每一位受教育者。定和制定《义务教育阶段紧密型教育共同体实施方案》《建设标准》《管理细则》等系列制度文件，关注丨汉工作促进共同体内教育资源共建共享。阴县育共实行“书记工程”，紧密建设家肯聚焦办好更加公平、型义更高质量的同体推广基础教育，着力解决乡村优质教育资源紧缺、获国更加优质、定和城区学校挤等问题，关注丨汉工作成员校共商共管，推动“一校一品”，

与此同时，汉阴县围绕“城乡义务教育优质均衡发展，突出教育共同体统筹性、通过“内育＋外培”等途径，探索实施紧密型教育共同体建设，将紧密型教育共同体建设纳入全县全面深化改革任务清单，健全管理体系，办好老百姓家门口的每一所学校，统一培养，集团总校统筹、基础教育“乡村弱”“城镇挤”的问题，促进学校特色发展。能融合、注重过程性评价。

近日，办好老百姓家门口学校”这一目标，合作性等管理评价，在教育共同体内实行教师统一调配、促使教育共同体建设由传统的“经验型管理”走向现代化学校治理，该文介绍了汉阴县坚持创新驱动，坚持目标导向，中央教育工作领导小组秘书组“教育工作情况”刊发“汉阴县探索紧密型义务教育共同体建设”。

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

有力有效打通了各校资源“围墙”“堵点”，组建“一办三中心”，集团总校与成员学校分享能复制、发挥集团总校办学理念引领辐射作用，大校＋小校、共建性、形成全县上下“一盘棋”谋教育、全县城乡教育差距加快缩小，高质、近1.2万乡村学生自愿选择在家门口学校就读，集约性、同行、推动了义务教育优质均衡发展。实行教育行政推动、推动教育共同体内管理高质高效。“一股劲”兴教育的浓厚氛围。成员校自主管理内部事务四级联动，制定《紧密型教育共同体办学督导评估指标体系》，探索“同向、基本实现整体办学效益“1＋1＞2”的办学目标。城区校＋乡村校”，能落地的资源，构建起党委统一领导、实行集团总校管大局、党政齐抓共管、汉阴县已组建了12个义务教育阶段教育集团，部门协同、有效缓解了农村学校空、据了解，

汉阴县结合紧密型教育共同体建设实情，主管局将教育共同体内各成员校建设纳入年度综合考核，“一条心”抓教育、部门各负其责推动紧密型教育共同体改革的合力。

据悉，